Электроприборы и освещение 25.01.2022
0 (0 голосов)

Планирование швейного производства. Оборудование и расходные материалы для работы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Республика Узбекистан

Бизнес-план

организации производства трикотажных изделий

(мужских и женских) футболок

Обществом с Ограниченной Ответственностью

«DENIL TEXTILE»

Андижан - 2012 г.

РЕЗЮМЕ

1. Краткое описание проекта

Целью проекта является обоснование экономической целесообразности, производства мужских и женских футболок изделий обществом с ограниченной ответственностью «DENIL TEXTILE».Исходя из того для производства мужских и женских футболок полностью используется местное сырье ООО «DENIL TEXTILE» решило наладить производство мужских и женских футболок.

Для запуска производства футболок ООО «DENIL TEXTILE» нуждается в ресурсах в размере 10 000 000 сум закупки основного и вспомогательного технологического оборудования, а также для формирования начального оборотного капитала для организации нового производства. экономический производство бизнес-план разработка

Цель использования средств

Наименования

Швейные машинки распошивалка

Швейные машинки оверлок

Швейные машинки бейка

Утюги промышленные

Всего сумм

10 000 000

Указанные суммы а также собственные средства инициатора проекта в размере4 812 500 сум позволят организовать новое производство и обеспечат своевременное погашение кредита и процентов.

2. Краткая характеристика предпринимателя

ООО «DENIL TEXTILE.» города Андижана Андижанской области;

Адрес предприятия : город Андижан, улица Мирболта, 85

3. Вклад проекта в экономику

Осуществление проекта позволит:

Создать новых рабочих мест: 11 новых рабочих мест

Ежегодный выпуск трикотажных изделий

Создать экспорто-ориентированное производство.

Производство товаров в количестве 42 000 штук в год.

На сумму 168 млн. сум

ПЛАН МАРК Е ТИНГА

1. Описание продукции

ООО«DENIL TEXTILE» намерено выпускать мужские и женские футболки разных размеров из трикотажного полотна супрема.

Состав 100% хлопок.

Каждая футболка будет упакована в целлофановый пакет.

2. Сравнение продукции с услугами конкурентов

В Андижанской области есть несколько предприятий по производству трикотажных изделий. Из них самыми крупными являются:

· СП ООО «Кравтекс»,расположенная в Олтинкульском тумане,

· СП ООО «Марс инвест-текс» рсположенная в Избасканском тумане,

· ЧФ «Барчиной» расположенная в Ходжаабадском тумане,

· ООО «УПМ» расположенная в городе Андижане. Остальные мелкие производители работают в основном на внутренний рынок или оказывает услуги крупным экспортерам.

ООО«DENIL TEXTILE» намерено выпускать услуги идентичную продукцию, то есть мужские и женские футболки.

Таблица сравнения конкурентов по критериям

Критерии

ООО«DENIL TEXTILE»

«Кравтекс

Марс инвест текс

Барчиной

Размер предприятий

Известность на рынке

неизвестен

известен

Хорошо известен на рынке, имеет постоянную клиентуру

известен

Качество

Гибкость переналадки производства, исходя из заказа

Все эти предприятия в основном работают на экспорт. Но так как у них производство налажено конвейерным образом, они в основном шьют крупные партии заказов. Заказы, которые они получают мелкими партиями, им не выгодно производить. Поэтому более мелкие партии до 3 000 штук они отдают мелким предприятиям. ООО«DENIL TEXTILE» на первом этапе, намерено производить продукцию под заказ крупных экспортеров. Цель в дальнейшем стать участником рынка экспорта.

3. Местонахождение

ООО «DENIL TEXTILE» расположено в городе Андижане Андижанской области; имеет следующий потенциал:

q Полную производственную инфраструктуру для производства швейных изделий;

q Складские помещения для хранения продукции, запасных частей;

q Административные здания, социальную инфраструктуру.

Квалифицированные кадры;

Необходимую производственную инфраструктуру, для создания дополнительных производств.

Уставный фонд ООО «DENIL TEXTILE» составляет - 7,0 млн. сум

ООО «DENIL TEXTILE» в настоящее время является новым, но уже существуют устные договоренности на покупку продукции предприятиями Андижанской области, которые работают на экспорт. В дальнейшем ООО «DENIL TEXTILE» намерен сам выпускать продукцию на экспорт

Основные показатели:

Общая площадь производственного площади - 70,0 кв.м:

4. Географические регионы охватываемые проектом

Андижанская область:

Территория - 4,2 тыс кв. км;

Население - 2 375,9 тыс. чел;

Область характеризуется большим приростом населения, самой высокой плотностью (по СНГ), большим удельным количеством незанятого трудоспособного населения.

ООО «DENIL TEXTILE» для более полного использования производственного потенциала и существующих потенциальных возможностей и создания новых рабочих мест, намерено используя кредит, организовать предприятие по производству мужских и женских футболок.

Основным сырьём для нового производства будет трикотажное полотно (супрем) материалы и нитки.

5. Сегмент рынка

Основные потребители мужских и женских футболок:

§ Население;

§ Торговые организации;

§ Крупные экспортеры

Несмотря на то что, в Республике Узбекистан есть много предприятий по производству швейных изделий (текстиль). Однако, мощности этих фабрик не могут полностью покрыть потребности республики. Спрос рынка на швейные изделия (текстиль) частично покрывается малыми частными предприятиями и частными предпринимателями.

Почти вся продукция представленная на рынке Узбекистана произваодится из местного сырья

Намечаемая к производству продукция - швейные (текстильные) изделия на рынке широко представлена. ООО “DENIL TEXTILE” намерена повышать качество продукции и в основном работать на экспорт.

Инициатор проекта намерен реализовывать продукцию - мужские и женские футболки, прежде всего, крупным экспортерам на территории Андижанской, Ферганской, Наманганской областей и населению.

Спрос на данную продукцию обосновывается ежегодным увеличением объема экспорта данной продукции со стороны крупных экспортеров, благодаря созданию привилегий со стороны государства.

На нижней таблице приведены объемы экспорта крупных экспортеров Андижанского вилоята.

6 . Цена продажи

Цены на швейные изделия (текстиль) на рынке Андижанского «Жахон Бозора» и в розничных торговых точках.

7 . Прогноз объема продаж

8 . Стратегия маркетинга

ООО “DENIL TEXTILE” на первом этапе (это первые два года) работает для уже существующих заказчиков. По этому, основное внимание будет обращено на качество выпускаемой продукции.

В дальнейшем чтобы самостоятельно экспортировать продукцию намерено создать свой интернет сайт.

9 . Средства маркетинга

Для привлечения новых заказчиков ООО “DENIL TEXTILE” намерено широко использовать интернет и участвовать на ежегодных выставках, для привлечения зарубежных заказчиков.

10 . Бюджет маркетинга

Бюджет маркетинга составляет 500 000 сум для организации веб сайта и его постоянного обслуживания.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

1. Производственный процесс

Производительность оборудования (теоретическая) составляет 200 штук футболок в день.

Данное оборудование, согласно технических данных представленных поставщиком может производить и другие виды трикотажных изделий.

Проектом предусмотрено:

производство мужских футболок - 50%, производственной программы;

производство женских футболок - 50%, производственной мощности;

Работу фабрики производства швейных (текстильных) изделий в год принято:

р Коэффициент использования мощности -0,7

р рабочих дней в году - 300 ;

р количество смен - 1;

р смена - 8 часов

2. Основные средства инструменты

Наименование основных средств

Кол-во единиц

Общая стоимость

Срок службы лет

Амортизация в год

Амортизация в месяц

Амортизация в год

Швейные машинки

1 825 000

3. Техническое обслуживание и ремонт

Техническим обслуживанием и ремонтом будет заниматься механик. Оборудование новое. В условиях по ставки оборудования предусмотрена наладка оборудования и гарантийный ремонт.

4. Размещение и схема предприятия

Цех производства швейных (трикотажных) изделий планируется расположить на территории производственной базы ООО «DENIL TEXTILE», в Андижанской области, город Андижан, ул Ташкентская, 32.

Производственная база имеет полную производственную инфраструктуру: цех швейного производства, административные помещения, складские и санитарно-бытовые помещения, благоустроенную территорию. Обеспечена, всеми инженерными коммуникациями.

Месторасположение объекта характеризуется близостью к автомагистралям, которые обеспечат стабильное снабжение производства сырьём и сбыт продукции.

Производственная база характеризуется следующими параметрами:

Размеры площади - 70,0 кв.м;

Рельеф участка ровный, спокойный;

Расчётная сейсмичность площадки - 9 баллов;

5. Потребность в сырье

Основным сырьем для производства мужских и женских футболок является являются:

· Трикотажное полотно (супрем);

· Целлофан для упаковки

Основное сырьё на внутреннем рынке имеется в достаточном количестве. Поставщиками сырья будут местные производители, причем имеются производители в непосредственной близости от швейного предприятия (в Асаке).

Дополнительные материалы будут приобретаться также на внутреннем рынке.

По мере освоения производства, планируется производство других видов швейных (трикотажных) изделий.

Калькуляция расходных материалов, для производства единицу производства

Расходы сырья на 1 шт. мужской футболки

Материалы

ед.изм.

К оличество

цена

сумма

Целлофан для упаковки

Расходы сырья на 1 шт. женской футболки

Материалы

Количество

Целлофан для упаковки

6. Проектная потребность

Проектная потребность в сырье определена на основе производительности оборудования и рассчитана для заданной производственной программы на основе калькуляции расходных материалов.

Годовая потребность сырья и материалов при 100% загрузке оборудования

Цена за единицу

Требуемое количество

Общие расходы

Поставщики

Материалы производственного назначения

Целлофан для упаковки

Вспомогательные производственные материалы

Материальные затраты ИТОГО:

7. Стоимость рабочей силы

Стоимость рабочей силы

Разновидность рабочей силы

Количество рабочих

Зарплата в месяц на 1 рабоч.

Отчисления от зарплаты

общая сумма в месяц на 1 раб.

Общие затраты в год на зарплату

ПРОИЗВОДСТВО

8. Наличие рабочей силы

На месте расположения производства находится 37 микрорайон Дукчи Эшон, котором проживают около в 2000 населения, 50 процентов из них женщины и 45 процентов из них молодежь. Особых требований к основным рабочим не предъявляется. Достаточно иметь средне-специальное образование, и пройти дополнительное обучение, которое проведет специалист фирмы поставщика оборудования. Требование к мастеру наличие опыта работы в данной отрасли

9. Общезаводские накладные расходы

Вид затрат

Затраты в месяц

Затраты в год

Аренда производственых площадей

стоимость техобслуживания и ремонта

амортизация заводского оборудования и механизмов

стоимость тех обслуживания и ремонта от начисленной амортизации заводского оборудования и механизмов

Электричество

другие коммунальные услуги

зарплата техников

прочие накладные расходы

П ЛАН ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА

1. Юридическая форма бизнеса

ООО «DENIL TEXTILE» является юридическим лицом, которое имеет свое имущество, баланс, расчётный счёт, печать.

Уставом предусмотрены следующие виды деятельности:

q Производство швейных изделий;

q Производство товаров народного потребления;

q Переработка сельскохозяйственной продукции;

q Производство продуктов питания, организация торговой сети и торговля продуктов питания и другими товарами.

2. Опыт предпринимателя в бизнесе

Учредителями предприятия являются Раимжанов Д и Шакирова Н

Директором ООО «DENIL TEXTILE» является Шакирова Н.А

Директор предприятия имеет 15 летний опыт в швейном производстве, имеет высшее образование в этой отрасли, ранее руководила швейным цехом колледжа легкой промышленности. - 49%

Другой учредитель Раимжанов Д прошел стажировку ассистентом генерального директора крупнейшего производителя трикотажных изделий Андижанской области СП ООО «Кравтекс» - 51%

3. Предоперационная деятельность

Линейный график осуществления проекта

Наименования

апапрель

сентябрь

Экспертиза проекта в банке

Подписание заемного договора

Страхование залога, заключение договора залога

Оплата за поставку оборудования, открытие аккредитива

Доставка оборудовани я

Установка оборудования, монтаж

Производственная деятельность

Перед началом производственной деятельности сумма рабочего капитала составит 2 462 500 сум, которая определена на предоперационные расходы и покупку сырья для обеспечения начала производства.

Предоперационные расходы

4. Административные расходы

Административные расходы включают в себя зарплату директора и главного бухгалтера

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. Стоимость проекта

Капитал владельца

Кредиты

прочие

ИТОГО

Основн ой капитал

механизмы и оборудование

Мебель и приспособления

транспортные средства

ИТОГО Основной капитал

2 000 000

10 000 000

12 000 000

Предоперационные расходы

Оборотный капитал

запас материалов

незавершенное производство

наличные средства

ИТОГО Оборотный капитал

2 812 500

2 812 500

общая потребность в капитале (стоимость проекта)

4 812 500

10 000 000

14 812 500

Основное технологическое оборудование китайского производства будет поставлено компанией «Шоира бону 78» города Андижана, согласно контракта на поставку основного оборудования.

Условия оплаты:

50% стоимости контракта оплачивается предоплатой;

50% оплаты будет произведена после поставки оборудования

Продавец оборудования, согласно контракту, обеспечивает поставку оборудования: произвести транспортировку в надлежащей, исключающей повреждения Оборудования упаковке. Предоставить сертификат качества Оборудования. Также обязуется произвести монтаж, сборку Оборудования и сделать все необходимые приготовления для нормального функционирования Оборудования и обучить персонал для работы на Оборудовании.

Продавец гарантирует исправную работу Оборудования в течении 12 месяцев и техническое обслуживание оборудования

Все расходы, связанные исполнением этих обязанностей включены в стоимость контракта.

Прогноз затрат на обще заводские накладные расходы

(при 100% загрузке)

СХЕМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

1. Стадия осуществления проекта

Покупатель оплачивает 50% стоимости авансовым платежом;

50% стоимости после доставки оборудования;

По условиям контракта: поставщик обязуется поставить оборудование в течении 90 дней после открытия финансирования. И произвести монтаж, пуск-наладку оборудования и обучить персонал работе в течении этого срока месяца.

2. Финансовая оценка

Условия финансирования

Источники финансирования

Сумма кредита банка

Срок кредита, год

Льготный период, мес

Процентная ставка

Инвестиционный период

Стоимость залога

Страхование залога(0,3%год)

Нотариальное заверение

Регистрация залога

3. График погашения кредита

Основная часть непогашенного долга

Взнос к погашению

Процентные платежи

Общая сумма к платежу

ИТОГО

16 666 666,67

2 613 333,33

19 280 000,00

ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Статьи

1-й год

2-й год

3-й год

Выручка от реализации

Чистая выручка от реализации продукции

прямые затраты на зарплату

отчисления от зарплаты

затраты на сырье

Прочие производственные затраты

Коммунальные услуги

Валовая прибыль от реализации

22 198 875

26 188 800

30 178 725

расходы на реализацию

зарплата АУП

отчисления от зарплаты АУП

Амортизация

прочие операционные расходы

Проценты за использование кредита

Прибыль/убыток основной деятельности (операционная деятельность)

2 563 875

6 329 800

9 745 725

Сальдо результатов финансовой деятельности (в том числе % по кредитам)

Сальдо чрезвычайной деятельности

Прибыль/убыток

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ/УБЫТОК

2 563 875

8 893 675

18 639 400

ОТЧЕТ О ПОТОКЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASH FLOW )

На начало производства

А. ПРИТОК

Собственный капитал

Итого приток

14 812 500

126 000 000

134 400 000

142 800 000

Зарплата

Отчисления от зарплаты

Транспорт

Канцтовары

Сырьё и материалы

Коммунальные услуги

Прочие операционные расходы

% по кредиту

Погашение основного долга

Прирост текущих активов

Итого

123 611 125

130 245 200

135 229 275

Сальдо

14 462 500

2 388 875

4 154 800

7 570 725

Аккумуляция

2 388 875

6 543 675

14 114 400

ПРОЕКТИРУЕМЫЙ БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

Основной капитал

земля, здание

Механизмы и оборудование

Офисное оборудование

Аккумулированные амортизационные отчисления

Чистые основные активы

11 500 000

9 675 000

7 850 000

6 025 000

Оборотный капитал

сырье, материалы

Денежные средства

Счета к получению (дебиторская задолженность)

Текущие активы итого

2 812 500

5 201 375

9 356 175

16 926 900

АКТИВЫ ИТОГО

14 312 500

14 876 375

17 206 175

22 951 900

Об язательства

Собственный капитал

Начальный (уставной)капитал

Чистая прибыль

Отчисления, дивиденды

Собственный капитал ИТОГО

4 812 500

7 376 375

13 706 175

23 451 900

Долгосрочные объязательства (кредиты)

Счета к оплате (кредиторская задолженность)

Кредит к оплате

Текущие об язательства ИТОГО

10 000 000

8 000 000

4 000 000

ПАССИВЫ ИТОГО

14 812 500

15 376 375

17 706 175

23 451 900

Т ОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

ROI - 132 , 7 %

ROE - 408,4%

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

    Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.

    дипломная работа , добавлен 12.01.2015

    Основы бизнес-планирования. Производственный план. Финансовый план. Финансирование проекта. Расчет точки безубыточности. Модель дисконтирования денежных потоков. Финансовые результаты. Окупаемость. Безопасность и экологичность проекта.

    дипломная работа , добавлен 10.03.2008

    Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.

    бизнес-план , добавлен 01.01.2011

    Назначение бизнес-плана, необходимость и технология его подготовки. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии.

    дипломная работа , добавлен 14.01.2012

    Структура бизнес-плана - аналитического документа, показывающего и экономически обосновывающего реальность реализации определенного проекта. Бизнес-план ООО "Мебель-М" для обоснования экономической целесообразности расширения ассортимента продукции.

    курсовая работа , добавлен 23.03.2016

    Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

    курсовая работа , добавлен 20.12.2011

    Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.

    курсовая работа , добавлен 17.04.2006

    Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

    реферат , добавлен 01.12.2004

    Понятие бизнес-плана, состояние и анализ дел в отрасли, описание предприятия, продукции и услуг. Стратегии сбыта, ценовая политика и оценка конкурентов. Производственная программа, план материально-технического снабжения, план по труду, заработной плате.

    курсовая работа , добавлен 25.05.2010

    Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.

Как открыть бизнес по пошиву детской, мужской и других типов одежды? В этой статье предоставлен готовый бизнес план швейного производства одежды с экономическими расчетами и советами по продвижению своего дела с нуля.

Если вы когда-либо слышали афоризм, в котором говорится, что «хорошо выглядеть - это », тогда вы также можете согласиться с тем, что ничего лишнего для денег не нужно. Согласны вы или нет, правда остается фактом, что те, кто управляет бизнес-линиями одежды, всегда будут улыбаться банкам. Это связано с уровнем рентабельности, который обещает данный бизнес во всем мире. Кроме того, это также во многом зависит от того, что люди всегда должны были покрывать свою наготу.

Начало бизнеса в сфере одежды – это лавины потребителей, которые всегда будут прыгать на тренд моды. Есть даже некоторые люди, которые поэтапно отказываются от своих гардеробов, как только новая тенденция выходит на улицы. Вот почему те, кто в торговле, постоянно ищут способы улучшить это искусство, чтобы продолжать привлекать массу людей. Еще одна вещь, несомненно, связана с этим типом бизнеса - ему нужно много капитала.

Без достаточного капитала вы не сможете начать свой бизнес по пошиву одежды. Также необходим опыт, оборудование, наличие опытных людей, которых нужно будет нанять и заплатить хорошо, чтобы произвести лучшую одежду.

Это еще не все; также будет необходимо оставаться в курсе тенденций, чтобы привлечь элитных потребителей. Это также связано с уровнем конкуренции, который регистрируется в отрасли, и необходимостью затмить других конкурентов.

Написание бизнес-плана

Для запуска линии одежды требуется подробный, швейного производства с нуля. Чаще всего писать бизнес-план производства мужской и женской одежды просто нелегко. Это связано с уровнем детализации и технической значимости, которая связана с его составлением. Именно по этой причине консультанты, которые являются бизнес-специалистами в этой сфере предлагают услуги, чтобы выполнить свою работу. Тем не менее, есть еще способы, которыми вы можете воспользоваться.

Вы можете использовать существующий готовый бизнес план швейного производства, чтобы составить свой от начала и до конца проект.

Регистрация

В бизнес плане швейного производства фирма фиксируется как юридический субъект. С целью данного избирается один из двух координационных конфигураций: ООО либо ИП.

Для регистрации и в налоговые аппараты подаётся последующий комплект бумаг:

  • квитанция о уплате госпошлины;
  • заявление по форме Р21001, подтвержденное у нотариуса;
  • при ведении счетоводного учёта согласно простой концепции налогообложения предоставляется обращение (модель 26.2-1) о переходе в УСН;
  • копия абсолютно всех страниц паспорта.

Предоставленный комплект бумаг для ИП швейного производства одежды рассматривается на протяжение 5 рабочих дней. Согласно истечении этого времени налоговая дает разрешение.

В случае позитивного финала процесса, бизнесмену вручается:

  • выписка с ЕГРИП;
  • основной правительственный регистрирующий госномер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
  • уведомления, доказывающие регистрацию личности в налоговом органе и территориальном филиале Пенсионного Фонда;
  • свидетельство Росстата со списком кодов статистики, данных компании.

На последующей стадии открывается расчётный счёт в банке.

Если при заполнении бизнес плана швейного производства по одежде было выбрано ООО, в налоговую инспекцию подаётся другой набор бумаг.

Документы для ООО необходимые для того что бы открыть свое производство одежды:

  • Заявление по форме 11001.
  • Решение о создании юридической личности (в случае, если у швейного производства единственный основатель) или акт о его изобретении (в случае, если есть ряд учредителей).
  • Устав ООО.
  • Копии, подтвержденные у нотариуса.
  • Заявление, согласно форме 26.2-1 о переходе в УСН (в случае, если счетоводный учет подразумевается осуществлять согласно этой концепции).

Налоговая проверка проходит в течение 5 рабочих дней. При положительном результате, бизнесмену вручаются:

  • Выписка с ЕГРЮЛ.
  • Свидетельство о регистрации.
  • Устав.
  • Свидетельство о постановке в учет ООО в налоговом органе.
  • Уведомления о регистрации ПФР и Территориальном фонде обязательного страхования.
  • Свидетельство с Росстата с плагиированными компании кодами статистики.

Составляя подробный бизнес план швейного производства, необходимо выбрать соответствующие коды ОКВЭД:

  • 18.2 – шитье текстильной одежи и аксессуаров;
  • 18.21 – спецодежда;
  • 18.22 – шитье верхней одежды;
  • 18.24 – наряды и девайсы.

В согласовании с функционирующим законодательством, с целью ведения работы приобретают разрешения Госпожарнадзора и Роспотребнадзора.

Перед созданием хорошего бизнес плана швейного производства, сперва определяется с местом, где оно будет располагаться.

Размеры здания непосредственно находятся прямой в зависимости с предполагаемых масштабов деятельности К примеру, с целью повседневного пошива приблизительно ста единиц одежи, понадобится мастерская величиной с 70 м2. Подобным способом, область арендуемого здания непосредственно соразмерна числу вышиваемых продуктов.

Лучше в производственной области мегаполиса. В данном случае ищется мастерская огромного участка согласно оптимальной стоимости. Перед подписанием соглашения аренды удостоверьтесь, что место отвечает условиям санэпидемстанции и иных присматриваемых организаций.

Швейное дело просто осуществить и в собственном жилье. В данном случае в доме швеи вводится спецоборудование с целью исполнения портновских работ.

Выходит следующая координационная процедура:

  • одна швачка подготавливает выкройки, другая стачивает. Арендная оплата в этом случае не осуществляется, так как нет необходимости для специальной мастерской.
  • Чтобы место отвечало условиям Госпожарнадзора оно обязано иметь пожарную сигнализацию и ресурсы пожаротушения (огнетушители).

Обзор деловой линии одежды

Модная индустрия по всему миру известна как процветающая торговля. , который, как представляется, является подмножеством отрасли, также быстро развивается по прошествии многих лет. Существуют различные этикетки одежды, которые изобилуют; некоторые из них являются национальными брендами, в то время как другие являются международными. Модная индустрия, особенно бизнес по производству тканей, была не такой простой, как сейчас (много лет назад). Это объясняется тем, что одежда была изготовлена ​​вручную по требованию отдельных лиц.

В 20-м веке после изобретения швейных машин (промышленных швейных машин) стало намного проще производить одежду в тоннах. Поэтому технология действительно отвечает за широкое распространение индустрии. Одежда теперь может проходить через заводскую систему производства и по-прежнему поддерживать хорошее качество и стандартные размеры. При этом розничным торговцам легче заказывать и продавать одежду по фиксированным ценам в департаментах и ​​бутиках без стресса.

Индустрия моды - это создание современной эпохи. Неудивительно, что стиль моды меняется на регулярной основе, и в большинстве случаев люди возвращаются в прошлое, чтобы повторно внедрить старую моду. Модная индустрия действительно быстро меняющаяся отрасль; модные тенденции всегда приходят и уходят в разные сезоны.

Суть в том, что успешные лейблы одежды имеют полное понимание рынка, и они знают, как удовлетворить потребности потребителей. А также уговорить их принять то, что они могут предложить, потому что они всегда гибкие и творческие

Несомненно, дистрибьюторы для или оптовых, могут заказывать различные виды одежды из любой точки мира и продавать в своей стране, даже не посещая фабрику. На самом деле бизнес на основе одежды - это один бизнес швейного производства, который способен выжить независимо от того, что происходит в экономике мира. Экономический спад или даже скачкообразная инфляция никоим образом не влияют на продажу одежды; люди не могут обойтись без нее.

С незапамятных времен индустрия моды, как известно, является одним из крупнейших работодателей труда (прямо или косвенно). Некоторые из ведущих лейблов в индустрии моды передают производство одежды в другие районы мира; преимущественно в Азии, только в стремлении сократить расходы.

Некоторые города мира считаются основными модными хабами; они диктуют, что происходит в отрасли. Центрами являются Париж, Милан, Нью-Йорк и Лондон. Известно, что в этих городах проводятся выставки моды; дизайнеры, которые хотят играть на мировой арене, гарантируют, что они покажут свои коллекции одежды энтузиастам во время недели моды в любом из упомянутых выше городов.

Рыночные тренды

В настоящее время индустрия моды одежды больше полагается на . Массовый рынок заботится о широком спектре клиентов, которые пересекают как богатых, так и бедных. Большинство новых компаний швейного производства, которые пытаются догнать рынок, гарантируют, что они производят готовые одежды, используя тенденции, установленные ведущей торговой маркой.

Они делают то, что видят в направлении тренда, установленное известным модным брендом, прежде чем создавать собственные версии оригинального внешнего вида - используя более дешевые ткани и более простые производственные процессы, которые легко может выполнять машина. Эти фирмы с комфортом продают такой продукт по более низкой цене для масс, которые не могут позволить себе купить оригинал, к тому же часто слишком дорог для обычного человека.

Давайте рассмотрим типичный случай того, как составляется бизнес план швейного производства .

Представим, что вы опытный портной или закройщик, имеющий в своем распоряжении хорошие купленные или же собственные лекала, и при этом, вы не лишены новых идей. Тогда, почему бы не открыть свое швейное производство? Но не забывайте, что ваше швейное творчество должно давать определенные результаты. А результаты появятся тогда, когда оно будет опираться на продуманный бизнес-план.

Бизнес план швейного производства определяем портрет покупателя.

Очевидно, вы уже определились с выбором направления деятельности.

Ниже представлен отзыв о реализации бизнес плана швейного производства при обучении в «Экспресс Коучинге»

Кто же он, ваш покупатель? Какого он возраста, какие у него вкусовые предпочтения и самое важное, сколько денег ваш клиент может потратить на обновление собственного гардероба. Пожалуй, именно от последнего аспекта будет всецело зависеть выполнение вашего бизнес-плана швейного производства.

Определитесь с тем, на какого клиента вы будете работать. Будет ли это массовый потребитель, готовый выложить среднюю по региону сумму за ваши изделия, или же вы будете производить авторские модели, рассчитанные на эксклюзивных клиентов. Не забывайте и учитываете, что вместе с высоким уровнем рентабельности вашей деятельности, одновременно и вырастут ваши расходы.

Бизнес план швейного производства выбор направления пошива.

Попробуем тщательно рассмотреть тот рынок, на который вы собираетесь выходить. Что не хватает ему? Быть может, он испытывает потребность в дешевом и недорогом ширпотребе или же, наоборот, таких вещей на нем много, а потребитель готов выложить неплохую сумму за качественную универсальную модель одежды?

Интеллект карта: Бизнес план швейного производства

А быть может, вы решитесь создавать шикарную одежду для богатых и тем самым стать законодателем моды и воспитателем вкуса? Тогда составьте для себя четкое представление о ценах на ткани и фурнитуру, из которых шьются модели такой одежды. Для этого хорошо бы проконсультироваться с поставщиками и владельцами торговых точек дорогой одежды. Неплохо подключить к процессу построения бизнес-плана маркетологов, которые будут продвигать ваш товар на рынке. От таких специалистов вы сможете получить конкретные размеры цифр для построения бизнес-плана швейной мастерской.

Быть может вы решили переключиться на пошив детской одежды? А вы знаете требования к ее сертификации? Видите как много вопросов, и от ответов на них будет всецело зависеть бизнес-план вашего промышленного швейного производства.

Поверьте, что идея и желание преодолеть все трудности на пути построения собственного бизнеса не смогут помочь в реализации всех планов на практике.

Для это еще нужны определенные денежные средства.

Бизнес план швейного производства: просчет расходов.

Для того чтобы начать собственное швейное производство необходима аренда довольно просторного, оборудованного помещения, в котором следует разместить раскройные столы и оверлоки, швейные машины, расходные материалы и готовую продукцию.

Можно приобрести бывшие в употреблении швейные машины и тем самым сэкономить на этапе становления бизнеса. Экономия может оказаться весьма существенной, но, готовьтесь к тому, что такие машинки очень быстро устаревают морально.
Для большей экономии арендуйте помещение не в самом престижном районе города, где арендные ставки не могут существенно ударить по вашему карману.

Организовывая производство в промышленной зоне, не забывайте о том, что придется потратиться на автомобильные расходы по ввозу и вывозу исходных материалов и готовых изделий.

В отдельную статью расходов запишите создание и раскручивание бренда. Название придумать не так уж и сложно, но вот его регистрация с учетом авторских прав обойдется вам в сумму, колеблющуюся от 300 до 1500 долларов США.

Не стоит забывать о таких важных мелочах, как лейблы, инструкции по уходу и упаковка. Каждая статья ваших расходов должна находиться в бизнес-плане отдельной строкой, тогда вам будет легче реализовать его на практике.

Одной из главных особенностей швейного бизнеса является то, что ваши покупатели вряд ли являются конечными потребителями продукции. А этот фактор может повлечь за собою существенные расходы на рекламу, создание и раскрутку узнаваемого бренда.

Одним из вариантов сбыта готовой продукции может быть открытие собственного фирменного магазина. Это хороший способ и подобных ему может и должно быть несколько, пусть они найдут свое отражение в вашем бизнес-плане.

Записывайте в статьи расходов постоянные закупки тканей и фурнитуры, зарплату своим рабочим (подойдет сдельная оплата труда), а также расходы на аренду помещения. Обзавестись собственным производственным помещением на начальном этапе производства практически невозможно, если вы, конечно, не собираетесь вложить в него огромные, многомиллионные суммы денег.

В целом, величина ваших расходов будет всецело зависеть от выбранного вами направления действия. Если вы собираетесь выпускать одежду высокого стиля, то вам придется приобрести швейное оборудование самого высокого качества, а также нанять специалиста высокого класса, знающего швейное производство от А до Я. И поверьте, что даже самый классный портной, кутюрье с мировым именем не сможет пошить хорошую, стильную вещь на низко классном оборудовании, так что в статье расходов бизнес-плана посвященной закупке дорогостоящего швейного оборудования в скобках пометьте себе, что оно оправдает себя высоким классом работы.

Бизнес план швейного производства — начальный капитал.

Практикой замечено, что расходы для маленькой мастерской с 20-50-ю вещами в день нужен капитал в 15 тысяч долларов. Соответственно, мастерская в 150-200 изделий потребует вложения в десять раз больше этой суммы.

Если вы выбрали первый путь развития, то знайте, доходы будут расти за счет массовых продаж одежды вашего бренда. В том случае, если вы собираетесь работать по второму варианту, ожидайте доходов от роста цены, оправданной ростом популярности и престижности бренда. В вашем бизнес-плане должны быть отдельно отражены такие нюансы, как стоимость той или иной вещи и рабочее время, затрачиваемое на ее пошив.

В швейном бизнесе, как и в любом другом, разница между расходами и доходами составит вашу прибыль. Понятно, что торговая точка, которая займется реализацией ваших изделий, возьмет себе неплохой процент от оптовой стоимости ваших изделий.

Но, вы увидите реальную прибыль лишь после фактической реализации ваших изделий. Многие частные предприниматели смогут предложить вам организацию оптовой покупки, но при этом сумма такой покупки будет низкой. Соглашайтесь на те варианты, которые вас больше всего устраивают и посчитайте их в своем бизнес – плане.

Быть может, оптовые поставки нескольким посредникам будут для вас выгоднее, чем многомесячное ожидание небольших сумм от многочисленных розничных торговых партнеров.

Помните, как и во многих других бизнесах, именно первый год работы на ниве швейного производства оказывается самым тяжелым. Но массовое производство позволит за первые гол-полтора оправдать себя.

Если вы собираетесь работать по индивидуальным заказам, знайте, это может затянуться до 2-3 лет. Но не стоит пугаться таких сроков. В конце концов, они весьма условны. Мода меняется. Одежда снашивается. А дети элементарно из нее вырастают.

Основные разделы бизнес плана швейного производства.

Теперь давайте кратко подытожим, что же будет включать в себя бизнес план вашего швейного производства.

  1. Определение специализации или нишевание
  2. Исследование ниши в конкретных цифрах и фактах (мониторинг)
  3. Выбор помещения
  4. Подбор персонала
  5. Выбор необходимого оборудования
  6. Четкое определение поставщиков ткани и фурнитуры
  7. Расчет рентабельности
  8. Организация сбыта
  9. Реклама и продвижение
  10. Построение технологической цепочки
  11. Юридические моменты
  12. Учет и бухгалтерия
  13. Транспорт

А если у Вас есть желание получить более детальный бизнес план для вашего швейного производства , то советую обратить внимание на мой тренинг , а также подписаться на бесплатную емейл рассылку

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

  • одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
  • тканевые игрушки;
  • текстиль для дома;
  • другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП

ООО ИП
Квитанция об оплате госпошлины 4 000 р. Квитанция об уплате госпошлины 800 р.
Заявление по форме 11001. Заявление по форме Р21001.
Решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей). Копия всех страниц российского паспорта.
Устав ООО.
Паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса).
Заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

  • 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
  • 18.21 — создание спецодежды;
  • 18.22 — пошив верхней одежды;
  • 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25-50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150-200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

  • проектирование модели;
  • конструирование и перенос модели на ткань;
  • раскройка ткани;
  • шитье, отделка изделия.

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60-70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

ОБОРУДОВАНИЕ

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

  • швейную машинку;
  • оверлок;
  • машинку для раскраивания ткани;
  • бытовой утюг;
  • парогенератор;
  • закроечный нож;
  • пуговичный аппарат;
  • столы и стеллажи;
  • расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р., на фурнитуру — 50 000 р.

НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

  • двух закройщиц;
  • трёх швей;
  • уборщицу;
  • приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Вид затрат Сумма (руб.)
Регистрация и оформление разрешительных документов 10 000-20 000
30 000-50 000
Ремонт помещения 20 000
Приобретение оборудования 250 000-800 000
Закупка материалов 70 000-330 000
20 000
Итого 400 000-1 240 000

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения за первый месяц 30 000-50 000
Закупка материалов 70 000-330 000
Заработная плата сотрудникам 75 000-100 000
Электричество, коммунальные услуги 15 000
Транспортные и прочие расходы 20 000
Итого 210 000-515 000

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

Оптовая стоимость одного изделия 700-1500 руб.
Количество проданных изделий в месяц 500 шт.
Среднемесячный доход 350 000-750 000 руб.
Прибыль в месяц 140 000-235 000 руб.
Срок окупаемости бизнеса 4-7 месяцев

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

  • сетевые магазины;
  • частные предприниматели;
  • прямые продажи;
  • торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60-80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2-3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения 10 000
Приобретение оборудования (2 машинки, оверлок, столы) 45 000
30 000
Итого 85 000

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

Вид затрат Сумма (руб.)
Аренда помещения 10 000
Заработная плата сотрудникам 45 000
Приобретение расходных материалов 10 000
Итого 65 000

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ

Средняя стоимость одного изделия 3 000 руб.
Количество изделий, проданных за месяц 35 шт.
Среднемесячная выручка 105 000 руб.
Среднемесячный доход 40 000 руб.
Срок окупаемости бизнеса 3 месяца

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

Отечественный рынок одежды переполнен продукцией китайских, турецких и польских производителей. Однако эти изделия далеко не всегда характеризуются приемлемым качеством: параметры моделей не соответствуют стандартам фигуры, размерный ряд отличается от общепринятого, а качество пошива оставляет желать лучшего. В такой ситуации покупатели все чаще обращают внимание на доступные и качественные товары, изготовленные на местных фабриках.

Составляя бизнес план швейного производства, нужно определить, для какого потребителя будет предназначена выпускаемая продукция. На начальном этапе предпринимателю однозначно не стоит конкурировать с известными мировыми брендами и ориентироваться на избалованную вниманием дизайнеров обеспеченную аудиторию - лучше отдать предпочтение среднему сегменту, в котором для покупателя качество вещи значительно важнее надписи на бирке.

Особенности бизнеса

Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики. Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями.

Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно. Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов. Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции.

Существуют две основных модели производства, которые предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса. Первая предполагает работу на заказ: на предприятие обращаются дизайнеры и компании, разрабатывающие новый продукт, но не имеющие доступных мощностей для его изготовления. Выпуск изделий в этом случае осуществляется под сторонним брендом, что исключает расходы на его продвижение и позволяет не думать о каналах сбыта.

При реализации второй модели предприятие проходит полный цикл, начиная с разработки новой продукции и заканчивая ее продажей под собственной торговой маркой. Предприниматель, выбирающий этот путь, должен ясно представлять себе количественный и качественный состав целевой аудитории, для привлечения которой необходимо регулярно проводить маркетинговые мероприятия. При этом внимание потенциальных покупателей можно акцентировать на следующих факторах:

  • Качество. Владелец оценивает качество вещи по множеству признаков, обращая внимание на ткань, нитки, фурнитуру, посадку по фигуре, поведение при стирке и глажке. Считается, что качественная одежда должна быть одновременно красивой, практичной и надежной;
  • Ценовая политика. Цена вещи должна соответствовать ее качеству - никто не станет покупать дорогой ширпотреб, но и качественная одежда также не может быть дешевой. Необоснованные отклонения от рыночной цены чаще всего вызывают у потребителей сомнения и подозрения;
  • Востребованность. Не стоит излишне увлекаться выпуском эксклюзивных или элитных дизайнерских моделей - люди значительно чаще покупают простые вещи: рубашку, юбку, джинсы или белье.

Технология производства

Процесс организации швейного бизнеса должен проходить в соответствии с общепринятой технологией промышленного производства одежды, включающей следующие этапы создания продукции:

  1. Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
  2. Конструирование. Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;
  3. Раскрой. Далее к работе приступает закройщик. Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;
  4. Шитье. Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции. На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;
  5. Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;
  6. Упаковка. Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.

Регистрация бизнеса

Предприниматели, работающие на дому, обычно не уделяют внимания вопросам регистрации предприятия и составляют бизнес планы швейных ателье без учета налоговых платежей. Однако более масштабное производство, на котором трудятся наемные работники, обязательно нужно легализовать. Эта процедура состоит из нескольких простых шагов:
  1. Подача заявления по установленной форме в УФНС;
  2. Постановка на учет в налоговых органах;
  3. Выбор соответствующей системы налогообложения;
  4. Регистрация в ПФ и ФОМС;
  5. Заключение договоров об аренде производственного помещения, дезинсекции, вывозе мусора, утилизации люминесцентных ламп и стирке спецодежды;
  6. Получение разрешений на работу от СЭС и Госпожнадзора;
  7. Изготовление печати предприятия;
  8. Открытие расчетного счета.

Бизнесмены, регистрирующие небольшой цех, могут выбирать одну из доступных форм собственности - ИП либо ООО. Перед тем, как начать швейный бизнес с нуля, следует изучить различия между ними и выбрать наиболее подходящий вариант:

Сравнительная характеристика форм собственности

Форма ИП ООО
Госпошлина 800 руб. 4000 руб.
Заявление о регистрации форма Р21001 форма 11001
Заявление о переходе на УСН или ЕНВД + +
Протокол собрания о создании СПД – +
Копии паспортов + +
Устав СПД – +
Страховые взносы владельца + –
Уставный фонд – 10000 руб.
Количество собственников один владелец до 50
Распределение прибыли по желанию дивиденды
Регистрация в фондах при найме работников обязательно
Границы ответственности владельца личное имущество собственность ООО

Помещение цеха

В поисках места для размещения цеха предпринимателям приходится изучать не один десяток вариантов: создание швейного бизнеса предполагает использование хорошо освещенного, отапливаемого помещения с комфортными для работников условиями. Поэтому мини-фабрики часто открывают на базе старых административных корпусов, закрытых садиков и школ: главным требованием является наличие просторного зала для обустройства производственной зоны, а также нескольких комнат поменьше - здесь нужно оборудовать административные кабинеты, санузел, столовую и склад.

Месторасположение предприятия не влияет на его статус: предпочтение следует отдавать пригородам, промзонам и спальным районам с небольшой арендной платой. Перед тем как организовать швейный бизнес, нужно обязательно убедиться в транспортной доступности производства - в противном случае предпринимателю придется покупать или нанимать автобус для ежедневной перевозки сотрудников.

Бизнес план швейного цеха небольших размеров с ежемесячным оборотом в пределах 1,7–2 млн рублей должен предусматривать аренду или покупку помещения, соответствующего следующим требованиям:

Достаточная площадь. Нормы площади на каждую швею составляют 4–6 м² при выпуске изделий из легких тканей, и 7–8 м² при пошиве верхней одежды. Также необходимо выделить место для проходов, установки вспомогательного оборудования, организовать рабочее место модельера и закройщиков. Итоговая планировка помещения в 210 м² будет включать:

  • Производственную зону для десяти швей - 100 м²;
  • Зону для раскроя - 25 м²;
  • Место для глажки - 15 м²;
  • Кабинет модельера - 15 м²;
  • Кабинет директора и бухгалтера - 13 м²;
  • Комнату отдыха и приема пищи - 20 м²;
  • Склад - 20 м²;
  • Санузел - 2 м²;
  • Электроснабжение. Суммарная мощность, потребляемая швейным оборудованием цеха указанных размеров, может достигать 18 кВт. Кроме того, некоторые станки требуют подключения к трехфазной линии с напряжением 380 В;
  • Водоснабжение. Согласно гигиеническим требованиям, помещение должно быть подключено к линиям водоснабжения и канализации;
  • Освещение. Работа со швейной машиной требует высокой точности операций и хорошей координации движений. Поэтому освещенность на уровне рабочих столов не должна быть ниже 750 люкс. Для местной подсветки рабочей зоны дополнительно используют светодиодные или люминесцентные лампы;
  • Микроклимат. Для данного типа работ температура в помещении зимой должна находиться в пределах 19–25°С при максимальной влажности 75%. Летом допускается повышение до 27°С при влажности 55–60%. Скорость потока воздуха в любом случае не должна превышать 0,2–0,5 м/с.

Швейное оборудование

При разработке бизнес плана швейного цеха с расчетами предприниматель может столкнуться с огромным разнообразием существующих видов оборудования: одних только оверлоков у каждого производителя насчитывается более десятка видов. Чтобы составить правильную спецификацию, следует заранее выбрать основной профиль деятельности предприятия: для пошива кожаных курток требуется несколько иной набор станков, чем для пошива постельного белья.

Перед тем, как открыть швейный бизнес, также следует приобрести различные стеллажи для ткани, ниток и обрезков, кронштейны для лекал и вешала для готовой продукции, обустроить рабочие места руководителя, бухгалтера и модельера.

Оснащение швейного цеха

Наименование Цена, руб. Кол-во, шт. Стоимость, руб.
Производство
Швейная машина прямострочная 19800 6 118800
Швейная машина трикотажная 20300 3 60900
Швейная машина подшивочная 28500 1 28500
Оверлок 33500 2 67000
Машина заклепочная 40700 1 40700
Петельный автомат 68600 1 68600
Пуговичный автомат 40100 1 40100
Аксессуары для машин (иглы, ремни, лапки) – – 5000
Стол для швейной машины 2800 10 28000
Стол для оверлока 2800 2 5600
Межоперационный конвейер 6200 8 49600
Стол для дополнительного оборудования 3600 3 10800
Корзина для готовых изделий 2500 10 25000
Манекен 4700 2 9400
Гладильная система 40600 1 40600
Парогенератор 6500 1 6500
Кронштейн для одежды 2500 10 25000
Гладильный пресс 15600 1 15600
Стеллаж складской 3500 5 17500
Стол для упаковки 2500 1 2500
Светильник потолочный 1200 10 12000
Светильник для швейной машины 1350 15 20250
Кондиционер 35000 1 35000
Цех раскроя
Стол для раскроя 1,8х4 м 34500 1 34500
Портняжные инструменты – – 5000
Кронштейн для лекал 8500 1 8500
Раскройный нож 15600 1 15600
Стеллаж для ткани 3500 2 7000
Светильник потолочный 1200 6 7200
Рабочее место модельера
ПК или ноутбук 18000 1 18000
Принтер для печати лекал 8000 1 8000
Манекен 4700 2 9400
Светильник потолочный 1200 4 4800
Светильник настольный 1500 1 1500
Стол рабочий 3500 1 3500
Стул 1100 2 2200
Канцтовары – – 1000
Офис
ПК директора 18000 1 18000
ПК бухгалтера 18000 1 18000
МФУ 10000 1 10000
Телефонный аппарат 1500 2 3000
Маршрутизатор сетевой 2000 1 2000
Линия доступа в интернет 1000 1 1000
Светильник потолочный 1200 4 4800
Светильник настольный 1500 2 3000
Кондиционер 16000 1 16000
Стол рабочий 3500 2 7000
Стул 1100 4 4400
Канцтовары – – 3000
Подсобные помещения
Светильник потолочный 1200 4 4800
Стол обеденный для персонала 2000 4 8000
Стул 900 16 14400
Комплект санузла 15000 1 15000
Микроволновая печь 4500 1 4500
Чайник электрический 1400 1 1400
Персональный шкафчик для одежды 3300 15 49500
Итого: 1046950

Персонал

Швейное производство требует высокой слаженности коллектива: в технологическом процессе присутствует тесная взаимосвязь между работниками, поэтому сбой на любом этапе может привести к резкому снижению продуктивности всего предприятия. Персонал нужно подбирать очень тщательно, принимая во внимание не только профессиональные, но и личные качества сотрудников - ответственность, обязательность, исполнительность. Бизнес план швейного предприятия небольших размеров предусматривает наем:

  • Модельера-конструктора, создающего новые изделия и лекала к ним;
  • Технолога, разрабатывающего карты сборки и последовательность операций, а также контролирующего процесс их выполнения;
  • Закройщиков, вырезающих детали изделий из ткани по лекалам;
  • Швей, имеющих опыт обращения с машинами разных типов;
  • Операторов оверлоков, пуговичных, заклепочных и петельных автоматов;
  • Специалистов, работающих с гладильным оборудованием;
  • Административного персонала.

Таким образом, при разработке бизнес плана швейного производства с расчетами в его состав следует включить следующее штатное расписание:

Штатное расписание цеха

Наименование Ставка, руб. Кол-во Сумма, руб.
Технолог 30000 1 30000
Швея-мотористка 25000 10 250000
Оператор вспомогательного оборудования 25000 2 50000
Закройщик 28000 2 56000
Работник гладильного цеха 20000 1 20000
Модельер-конструктор 30000 1 30000
Уборщица 15000 1 15000
Механик на ½ ставки 10000 1 10000
Кладовщик 10000 1 10000
Бухгалтер 20000 1 20000
Налог на ФОТ – – 147300
Итого: 638300

Согласно санитарным требованиям, все работники, имеющие непосредственный контакт с продукцией, должны поддерживать в актуальном состоянии медицинские книжки, регулярно проходить профилактические осмотры и делать прививки.

Особого внимания заслуживает сдельная система оплаты труда швей. Величину вознаграждения рассчитывают на основании отраслевых норм времени: например, на изготовление мужской рубашки выделяется 21 минута. При ожидаемой месячной зарплате в 25000 рублей стоимость рабочей минуты составляет 2,37 рубля: таким образом, за пошив одного изделия швея получает 49,77 рубля. Следует отметить, при определении величины вознаграждения нельзя использовать данные, приведенные в бизнес планах швейных ателье для малого бизнеса: при индивидуальном производстве используются несколько иные нормы времени, превышающие промышленные в десятки раз.

Нормы пошива изделий

Ассортимент

Швейная отрасль легкой промышленности включает в себя сотни различных направлений: в рамках проекта предприниматель может с равным успехом шить шубы или производить детские ползунки. Единственным условием является специализация предприятия: к примеру, достаточно сложно организовать одновременный выпуск трикотажных футболок и зимних пуховых курток. Перед тем, как открыть швейный бизнес с нуля, желательно также принять во внимание потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов с тем, чтобы выделить свободные ниши и организовать выпуск наиболее востребованного товара.

Перечисляя самые популярные идеи для швейного бизнеса, следует упомянуть производство таких изделий, как:

  • Одежда и белье для младенцев и детей младшего возраста;
  • Одежда для подростков;
  • Одежда и белье из трикотажа;
  • Кожаные, меховые и замшевые изделия;
  • Деловые костюмы и одежда для торжественных мероприятий;
  • Свадебные платья и костюмы;
  • Куртки, пальто и другая верхняя одежда;
  • Спортивные, танцевальные костюмы;
  • Спецодежда;
  • Шторы, постельное белье, покрывала, скатерти и другой интерьерный текстиль.

Поставщики сырья

В настоящее время на рынке нет дефицита фурнитуры, ниток или тканей: даже небольшой производитель может заказать партию сырья из Европы или Китая. Некоторые предприниматели лично посещают страны Ближнего Востока, поскольку нужные им материалы производятся только здесь. Впрочем, на российском рынке также несложно найти поставщиков, предлагающих самый широкий ассортимент товаров, в том числе с доставкой и возможностью заказа через интернет.

При выборе контрагентов обязательно нужно ориентироваться на потребности целевой аудитории: например, европейские ткани при отличном качестве характеризуются высокой ценой, а потому изделия из них покупают в основном обеспеченные клиенты. Потребители со средним достатком предпочитают вещи, пошитые из материалов производства России или Китая: при невысокой стоимости таковые отличаются вполне приемлемым качеством.

С чего начать швейный бизнес: после определения основного ассортимента предприятия желательно установить контакты с такими поставщиками и получить каталог образцов. В зависимости от номенклатуры изделий, в производстве используются самые разнообразные ткани: хлопчатобумажные, шерстяные, вискозные или полиэстеровые. Кроме того, при пошиве многих видов одежды применяются дублирующие и подкладочные материалы - дублерин, флизелин, саржа. Следует помнить, что натуральные льняные, шелковые или шерстяные ткани отличаются самой высокой ценой, что непосредственным образом влияет на себестоимость изделия, поэтому работать с ними стоит только при наличии гарантированного сбыта.

Сбыт продукции

Предприниматели, открывающие собственный швейный бизнес, часто недооценивают насыщенность рынка и предполагают, что оптовики и магазины немедленно проявят интерес к новой продукции. Однако чаще всего получается наоборот: склады заполняются невостребованными изделиями, издержки растут, а новое предприятие постепенно приближается к банкротству. Чтобы этого избежать, нужно искать каналы сбыта и заключать договоренности с партнерами на начальных этапах создания бизнеса, одновременно с поиском помещения и подбором оборудования.

В отличие от способов, приведенных в бизнес планах швейных ателье с расчетами, связанные с продвижением промышленного производства мероприятия должны быть направлены не на привлечение конечного потребителя, а на повышение узнаваемости бренда. Что можно использовать для стимулирования продаж:

  • Рекламу в специализированных печатных изданиях;
  • Спонсорское участие в мероприятиях, интересных целевой аудитории;
  • Выпуск POS-материалов, предназначенных для размещения в местах продаж;
  • Прямые контакты с оптовыми перекупщиками;
  • Переговоры с владельцами обычных и интернет-магазинов;
  • Наружную рекламу на бигбордах и ситилайтах.

Желательно создать корпоративный сайт предприятия, так как раскрутить швейный бизнес с его помощью намного проще: здесь следует разместить сведения об ассортименте, оптовых и розничных ценах, условиях сотрудничества, опубликовать контактные данные для оптовых покупателей. Некоторые предприниматели идут дальше и превращают сайт в полноценный интернет-магазин, осуществляющий доставку не только в соседние регионы, но и по всей стране.

Инвестиции

Разработать полную экономическую модель предприятия достаточно сложно: при проведении расчетов используется большое количество переменных величин - таких, как процент брака сырья и готовых изделий, нормы времени и расхода материалов, средняя производительность труда и многое другое. Примерно оценить рентабельность поможет приведенный ниже образец бизнес плана швейного производства с расчетами, составленный для цеха, выпускающего упомянутые мужские рубашки.

Начальные расходы

Указанная сумма в 1,54 млн рублей не является окончательной: для запуска технологической линии также придется закупить материалы, нитки и фурнитуру, чтобы обеспечить предприятие сырьем хотя бы на месяц работы. Объем указанных запасов рассчитывается с учетом ассортимента и предполагаемой мощности производства; кроме их ежемесячного пополнения, предприниматель должен будет выделять известную сумму для оплаты аренды и коммунальных счетов.

Текущие расходы

При расчете материальной себестоимости изделий используются принятые в отрасли нормы расхода ткани и ниток, разработанные для всех основных видов продукции. Перед тем как открыть швейный бизнес с нуля, желательно изучить эти данные и оценить рентабельность выпуска тех или иных предметов одежды.

Нормы расхода материалов

Наименование Ткань, м Нитки, м Фурнитура, руб. Сумма, руб.
Юбка прямая 0,8 100 90 166,6
Жакет на подкладке 1,5 150 120 885,0
Брюки мужские 1,3 270 80 216,3
Пиджак на подкладке 2,2 200 160 1279,8
Рубашка мужская 1,8 120 100 308,5
Блуза трикотажная 1,6 100 80 264,6
Платье с длинным рукавом 2,2 150 120 316,9
Платье без рукавов 1,5 100 90 224,0

Доходы и рентабельность

Кроме стоимости материалов, цена готового изделия включает также накладные расходы и торговую наценку. Величина последней определяется в основном способом сбыта: при розничной продаже маржа может достигать 120–200%, тогда как при работе с оптовыми закупщиками предельным считается значение в 25–35%.

Например, оптовая цена на мужские рубашки среднего качества из китайских тканей достигает 540 рублей при материальной себестоимости 308,5 рублей. Учитывая норму времени (21 минута), продолжительность смены (8 часов) и количество рабочих дней в месяце (22 дня), можно вычислить месячный объем выпуска продукции для коллектива из десяти швей: в данном случае он составит 5030 изделий без учета брака.

Расчет стоимости изделия

Разработка экономической части бизнес плана швейной фабрики завершается расчетом экономических показателей - средней рентабельности и срока окупаемости предприятия. Следует отметить, что вторая величина может быть скорректирована в зависимости от степени загрузки производства и скорости сбыта продукции: на практике наработка клиентской базы и выход на расчетную мощность занимают 3–4 месяца.

Видео по теме

Экономические показатели цеха

Заключение

Любая идея швейного бизнеса должна быть основана на реальных потребностях покупателей. Чтобы отслеживать динамику спроса и опережать конкурентов, нужно постоянно изучать модные тенденции и новейшие дизайнерские разработки, а затем корректировать ассортимент, предлагая клиентам только актуальные модели одежды.



Советуем почитать



Похожие записи